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山东省装饰集团总公司报送地产旅游集团网站公开信息

浏览次数: 日期:2015-08-11

  装饰公司积极落实集团会议精神    集团上半年系列工作会议结束后,装饰公司第一时间召开公司中层以上人员会议,传达落实集团会议精神。一是进一步强调“三严三实”工作的必要性和重要性,重申公司中层以上人员必须保证每月参加不少于一次集中学习,积极交流沟通,认真思考如何将学习内容与日常工作结合好。二是狠抓安全生产不放松,年中阶段,公司在建项目相对较少,但公司安检部及各项目部绝不能有懈怠放松心理,尤其要有针对性的做好暑期安全防护工作,比如今年夏季暴雨频发,各幕墙项目就需要积极应对,防患未然。三是继续深化市场开发,进一步提升市场开发灵活性,鼓励各项目在市场开发方面进行积极尝试,不能害怕出问题,故步自封,必须坚定走出去,认真找出自身与国内一线装饰企业的差距,积极吸取它们的先进管理经验和先进技术,通过消化吸收,转化为我们自己的市场竞争力。四是在现有降本增效成果和措施的基础上,加大推广力度,除了目前试点的重点大型项目外,根据实际情况,尽可能多的在各个项目应用降本增效措施,最大限度挖掘降本增效的潜力,将节流与开源结合好,为完成公司全年任务指标打好基础。(文章来源:黄金装饰,撰稿人或编辑:李庚沂)
  装饰公司有针对性提升内控管理水平    近日,集团内控审计检查组结束了对装饰公司为期两周的检查,并根据公司提供的各类资料,提出了完善意见和建议。重点对公司各部门存在的制度不够健全、条款不够合理、落实不够彻底等问题进行了分析讲解,给出了初步整改意见。装饰公司根据检查组指出的完善点和分析改进意见,按照部门职能和岗位职责进行分工,从以下几个方面进行完善:一是进一步细化完善制度,要求各部门负责人牵头,对本部门制度进行重新梳理,按照本次内控检查的要求和思路,完善制度细节,对交叉重复的制度进行整合,对欠缺的制度条款进行补充,对不合理的条款进行修正修订。二是理顺流程优化运行,要求各部门对自身工作流程进行测试,并对流程测试中出现的问题整理归纳,确定问题出现的原因,加以优化,确保每一个工作节点都有对应的责任人。三是强化审批执行力度,加强审批管理,明确审批责任,注意各类过程文件的收集和保存,确保真实及时的反映事件过程。装饰公司还将对上述工作中存在的疑问和困难进行集中,向检查组人员进行请教,征求专业改进建议,努力使公司内控管理水平提升到新的高度。(文章来源:黄金装饰,撰稿人或编辑:李庚沂)
 

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