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装饰公司召开收心会,部署落实首季开门红

浏览次数: 日期:2017-02-04

    2月3日下午,装饰公司召开节后收心会,分析2017年市场形势,分解部署年度重点工作,力争实现首季开门红。会议转达了集团和地产集团领导对大家的问候和关怀,重点对以下几个方面提出了要求。1.设计牵头,自我提升。面对中央商务区的巨大机遇,公司应对顶端设计任务的能力亟待提升,设计中心要从完善组织架构,完善专业配置出发,通过与国内外高端设计人员或团队的合作,积累经验,大胆引入新材料、新工艺,以实实在在的高品质设计打动业主。2.以地产上海项目为契机,不断提升项目管理能力和施工水平,认真做好项目施工,向地产交出满意的答卷。以该项目为样板,积极开拓上海地区外部项目,真正打入上海市场,吸收转化一线城市的先进施工、管理经验,带动公司整体水准的提高。3.以客户满意度为基础,增强员工责任心和团队意识,在施工质量、工期控制等客户最关心的方面下功夫,提升服务品质,逐步实现向高端、个性定制项目的转变,真正做品牌、做口碑,不断提升黄金宜佳品牌价值。4.公司各部门都要以内控管理体系为基础,不断加强内部管理水平,优化工作流程,完善规章制度,提升工作效率,为确保首季开门红、实现全年任务指标打好基础。

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