黄金装饰公司召开7月生产经营例会
发布时间：
2021-08-03
8月3日，黄金装饰公司召开7月生产经营例会，会议由副总经理侯天嵘主持，总经理王海涛做总结发言。公司领导班子、各部门负责人及各项目经理参加会议。
会议首先传达学习了近期集团及黄金事业部相关会议精神。会议指出，要理性看待当前危机形势、科学把握大局优势，深刻理解满慎刚董事长提出的“六项工作要求”，下一步各部门及各项目要抓重点、补短板、强弱项，紧盯目标任务不松气不歇脚，全力完成年度各项任务指标。
会议要求，一是强化市场营销工作。始终将市场营销作为公司的首要任务，把外拓营销作为公司下步发展的重要工作，利用精品项目树立品牌形象，把优质服务作为开拓市场的有力武器，为公司面临新形势、开创新业务、谋求新发展奠定良好基础。二是强化集中采购工作。集采小组要坚持“走出去”，深入市场一线，优化材料来源，提升品质要求，增强集中采购执行力，逐步提高集采平台利用率，扎实推进降本增效，实现公司管理水平和经济效益双提升。三是强化施工现场管理工作，建立健全标准化、规划范的现场施工管理制度，深入开展“四无”工地建设，提高施工现场管理水平，树立良好的文明施工形象管理，促进公司品牌建设，增强企业核心竞争力。四是强化安全管理工作。面对汛期、高温等极端天气及疫情形势紧张等情况，加强巡查力度，严格执行24小时值班制度，备足防疫物资，做好区域消杀，时刻保持警惕状态，确保工程项目安全施工。五是强化创新改革工作。充分利用三项制度改革，激发广大员工的责任感，做到人人肩上有责任，人人肩上有指标，始终将职工的发展与公司的发展紧密联系在一起，确保改出活力、改出高质量发展新动能，实现公司安全、健康、稳定发展。
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