黄金装饰公司深入讨论转型发展工作

    根据黄金发展集团党委工作部署，黄金装饰公司围绕《黄金产业发展集团转型发展指导意见》开展讨论，统一思想、凝聚合力，力求把讨论成果体现在明确发展思路、加快发展速度、推动高质量发展上来，进而推动黄金发展集团深化改革、转型发展。

    经讨论认为，转型发展需做好以下三项工作：一是要坚定不移的做好优质项目的开发工作，将发展区域聚焦于一二线城市，聚焦高质量发展目标打造集项目开发、产业运营、专业服务等领域为一体的集约发展的业务体系。二是加强专业技术人才队伍建设，真正做到“小而精、快而强”，合理引进、培养、储备专业技术人才，优化人才配置，完善激励和考核机制，提升管理人员的专业技术能力，夯实集团专业技术人才力量。三是做好优质资产的留存工作。对于开发建设的核心区域的优质项目，留存一部分资产出租、经营，结合招商运营、装饰装修、物业管理、消防服务等工作打造完善的项目运作体系，随着城市发展变化和周围配套完善后可获得更多利润。在转型发展的进程中聚多方合力不断推进业务创新、管理创新，将集团发展成为一个有“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”的现代化企业。

    按照黄金集团及黄金发展集团战略部署，装饰公司转型发展的主要任务是积极落实混合所有制改革工作责任，固根基、扬优势、补短板、强弱项，确保公司的发展定位、发展理念、发展目标深入人心，加快推进公司治理体系和治理能力现代化，为黄金发展集团改革发展战略作出应有贡献。