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黄金装饰公司开展全面落实集团“十三五”战略修编暨“提质增效”活动

【摘要】:
黄金装饰公司开展全面落实集团“十三五”战略修编暨“提质增效”活动。该公司将《山东黄金地产旅游集团有限公司落实“十三五”战略目标行动方案》、《山东黄金地产旅游集团公司2019年“提质增效”活动实施方案》作为三月份主要学习内容,认真组织学习。同时,为将“十三五”战略及提质增效活动落实到实处,针对下一步的工作,紧紧围绕推进地产旅游集团“小而精”、“快而强”的发展贡献力量,重点做好以下几个方面的工作。一是

黄金装饰公司开展全面落实集团“十三五”战略修编暨“提质增效”活动。

该公司将《山东黄金地产旅游集团有限公司落实“十三五”战略目标行动方案》、《山东黄金地产旅游集团公司2019 年“提质增效”活动实施方案》作为三月份主要学习内容,认真组织学习。同时,为将“十三五”战略及提质增效活动落实到实处,针对下一步的工作,紧紧围绕推进地产旅游集团“小而精”、“快而强”的发展贡献力量,重点做好以下几个方面的工作。一是大力开展总承包业务,全力推进土发集团、章丘生态城、黄金山水郡等总承包项目的工程进度,并积极做好山水郡八期投标准备工作。二是全面完成省纪委领导交办的各项工程,全力推进济阳、济宁、泰安、莱芜、菏泽等7个项目。三是提升大项目制管理水平。按照区域划分或行业性质组建大项目部,将经营指标层层分解,逐级签订责任状,对质量、工期、成本、利润、回款等逐项考核。同时,巩固与高新控股、西城集团、历下控股的战略合作关系,持续扩大市场占有份额。四是强化目标成本管控。从项目招标阶段开始,统一投标、预算、结算、造价工作,合并交叉职能,并发挥区域项目经理主导作用,减少中间环节,提高效率。加强对员工责任心、现场管理水平的精细化要求,提高大项目部整体的经营能力。拓宽劳务队及材料供应渠道,减少非生产性支出。