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黄金装饰公司组织召开1-7月份生产经营分析会

【摘要】:
8月17日,黄金装饰公司组织中层及以上管理人员召开了1-7月份生产经营分析会。会议传达了集团公司降杠杆会议、改革发展及“十三五”战略研讨会议、安全生产暨生态环保工作会议以及地产旅游集团“十三五”战略推进会暨2018年1-7月份生产经营分析会精神,对《关于开展加快和深化改革发展大讨论的通知》相关要求进行了安排部署。建设公司、重点项目部、上海分公司、黄金园林、黄金宜佳等部门对2018年1-7月份生产经

8月17日,黄金装饰公司组织中层及以上管理人员召开了1-7月份生产经营分析会。

会议传达了集团公司降杠杆会议、改革发展及“十三五”战略研讨会议、安全生产暨生态环保工作会议以及地产旅游集团“十三五”战略推进会暨2018年1-7月份生产经营分析会精神,对《关于开展加快和深化改革发展大讨论的通知》相关要求进行了安排部署。建设公司、重点项目部、上海分公司、黄金园林、黄金宜佳等部门对2018年1-7月份生产经营情况进行了汇报,并结合企业目前面临的形势,分析了存在的问题与不足,有针对性地制定了下一步的工作规划。财务部通报了1-7月份营业收入、利润总额,并以直观图的形式,对各部门收入、利润完成情况进行了分析说明。

会议指出,目前公司发展态势良好,但也存着一些问题,因此,要把握这一难得的历史机遇,紧紧围绕建设一级建筑工程施工总承包企业这一目标,重点做好以下几个方面的工作。一是加强内部管理,不断提高公司整体管理水平。二是加强企业文化培训,培养员工的团队意识以及岗位责任心。三是倒排时间节点,确保项目快开快建,早见成效。四是加强人才队伍建设,培养后备干部。五是加强精细化管理,提高审计工作效能。六是加快资质升级,确保公司2019资质升二级。

会议要求,要认真贯彻落实党的十九大精神,传承“黄金地产工匠”精神,发挥“一匠六星”的典型引领作用,加强项目管理团队建设,在“十三五”期间培育出一大批吃苦耐劳、担当奉献的项目经理,为“十四五”开局奠定良好的基础。